『パラサイト』の栄光から5年、韓国映画界が絶滅危機…Netflixがもたらした破壊的構造（Business Journal）
韓国映画界の現状は、もはや不況という言葉では説明しきれない「構造不全」に近い。業界関係者の間では、「来年の劇場公開作品が極端に少ない」という異例の状況が語られる。観客がいなければ映画が作られず、映画が作られなければ観客が戻らない。市場は負の循環へと落ち込む。
（中略）
製作本数が止まった最大の理由は、映画製作における「投資エコシステム」が崩壊した点にある。韓国映画は、グローバル市場を意識するにつれ、作品単価が上がり続けた。1本あたり数十億ウォン（数億円）から、場合によっては数百億ウォン（数十億円）規模の資金が投入されることも珍しくなくなった。
ところが、劇場で損益分岐点を超える作品は、年々少なくなっていった。大半が赤字を垂れ流し、当たれば大きいが外せば致命傷という「ハイリスク・ハイリターン」の賭場のような構造が、投資家にとって耐えがたいものになった。
映画というビジネスはもともと不確実性が高い。しかし、それを成立させてきたのは「ヒットの偶然性」を許容する市場の厚みと、一定の成功確率が見込める配給網、そして“次に回せるだけの資金循環”である。韓国ではこの循環が、急激に途切れた。
（中略）
ここで重要なのは、投資家が「映画そのもの」を嫌ったのではなく、劇場映画のリスク構造を支えられないほど市場が薄くなったという事実である。そうなれば、資本が逃げる先は当然ひとつになる。Netflixを代表とするOTTだ。
「プラットフォーム型の産業は、“制作を保護する代わりに、制作を従属化する”傾向があります。買い取りモデルは短期的には制作の安定をもたらしますが、長期的には『IPを持たない国』を作り出します」（高野氏）
（中略）
才能は流出し、資金はプラットフォームに向かい、劇場は縮小する。すると劇場映画が成立しない。劇場映画が成立しなければ新人監督が育たない。新人が育たなければ、次の『パラサイト』は生まれない。
（中略）
かつて韓国映画が強かったのは、社会の矛盾、階層、暴力性、情念といった“濃度の高いローカル”を、普遍的な物語に変換する力だった。その原点が、産業構造の変化によって揺らいでいる。
（引用ここまで）
韓国映画が急速に衰退した、って話は何度かしています。
OTT、ネットストリーミングでの配信が主流となっただけだ、とする意見もあるのですが。
映画を劇場公開する体力がなくなった、と見るほうが公平なんじゃないかなと感じます。
こちらの記事もざっくりとそんなストーリーを描いています。
パラサイトがアカデミー賞を取ってしまったのが運の尽き。
「我々は世界最高の韓国映画である、金を出せ」ってやってしまったがために、予算が高止まりしたと。
基本、韓国映画はローカルなもので世界に打ち出すようなものでなかったにも関わらず、種類を問わずに予算が増えてしまった。
映画の基本的な産業構造として「売れないことが前提で、売れたものがそれを補完する」ってものだったのですが。
韓国では売れないことが許されなくなってしまった。
結果、投資側が「こりゃ割に合わん」と撤退して、Netflixの進出を許してしまった。
もはや「果てしなきスカーレット」みたいな大コケが許されないわけですよ。
一本外れることが致命傷になる。
誰も彼もがリスクの高い劇場公開を忌避して、映画館が潰れてスポッチャみたいな施設に転向せざるをえなくなる。
Netflixで「世界で見れる」ことを前提としたリスク分散をする。
で、ノワール色の強かった「韓国映画の特徴」が削られて、丸い口当たりのいい映画ばかりになってしまったと。
韓国を理解する3大キーワードのひとつ、「過剰」が前に出すぎた結果ですね。
「我、韓国映画ぞ」ってパラサイトに関係もない映画までやりはじめて予算膨大を招いてしまった。
「おまえボン・ジュノじゃねえ」だろっていう。
記事によると（引用外）日本ではまだ製作委員会方式でリスク分散ができているから、なんとかなっているものの。
韓国のようにIPをむしられることになったらどうなるか。
KADOKAWAの株に対してカカオ（ピッコマ）が買い増ししようとしていたのをソニーが防衛したのも、このあたりが関連している可能性あるんだよなー。
IPの根本、上流を握ろうとしている勢力がいろいろとあるのです。
韓国のように根っこを持たれて動けなくならないようにしないと、ですね。
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